We zijn nog niet eens halverwege 2025 en het is al een wilde rit geweest. Volatiliteit in inflatie, handelsbeleid en de financiële markten heeft het tot een hobbelige weg gemaakt voor bedrijven. Maar hoe verandert het huidige macro-economische klimaat de manier waarop CFO's denken? Bovendien, welke nieuwe kaders gebruiken ze voor besluitvorming?
Billtrust ondervroeg 550 financiële leiders om beter te begrijpen hoe bedrijven op de nieuwste trends reageren. Het onderzoek laat zien hoe financiële strategieën zich ontwikkelen om bedrijven beter bestand te maken tegen economische uitdagingen. Hoewel het geen verrassing is dat conservatieve opvattingen steeds vaker voorkomen, onthullen de gegevens intrigerende inzichten in wat CFO's niet bereid zijn te veranderen - zelfs niet in het huidige seizoen van financiële voorzichtigheid.
Hieronder vindt u een korte samenvatting van de bevindingen, maar mis het volledige onderzoeksrapport niet.
Conservatief cashmanagement: hoe CFO's het zekere voor het onzekere nemen
Een van de opvallendste strategiewijzigingen in het onderzoek is conservatief cashmanagement. 63% van de besluitvormers zijn overgestapt op deze aanpak. En dat is logisch, want 71% van de financiële leiders heeft een ongunstige kijk op economische groei, zo blijkt uit een recente peiling van Gartner, gepubliceerd door CFO Dive.
63% van de financiële leiders hanteert een conservatieve benadering van cashmanagement
Stel jezelf h eens voor dat je voorzichtiger wordt met jouw uitgaven en spaargedrag. Dat is wat veel besluitvormers doen met hun geld. Ze nemen berekende stappen om minder risico te nemen als middel om kapitaal te beschermen. Het beschikbaar houden van liquide middelen wordt beschouwd als een best practice omdat liquiditeit fungeert als een bescherming tegen economische volatiliteit. Mochten er onverwachte veranderingen optreden - denk aan dips in de marktvraag, verstoringen van de toeleveringsketen, valutaschommelingen of belastingverhogingen - dienen kasoverschotten als een deken van zekerheid.
Uit de gegevens blijkt dat 60% de discretionaire uitgaven en kapitaalinvesteringen vermindert, maar er is nog een andere, even belangrijke tactiek. 59% versterkt actief zijn financiële positie door middel van kasreserves.
Dit betekent dat CFO's alle hulpmiddelen in hun cashmanagementtoolbox gebruiken - niet alleen om kosten te besparen, maar ook om hun cashflow in de gaten te houden en hun accounts receivable praktijken te optimaliseren. Strengere management- en AR-Automatiseringstools helpen bij het versnellen van het proces om een verkooptransactie om te zetten in een geldstorting. Klanten van Billtrust verminderen bijvoorbeeld hun days sales outstanding (DSO) met wel 50% en verbeteren de cashflow met wel 25%.
+59% kosten verlagen en cashflow versterken
Financiële gevolgen: 83% getroffen door tarieven, 55% zullen hun prijzen verhogen
Veranderend handelsbeleid is een van de grootste katalysatoren voor verandering. Tarieven zijn de reden dat 83% de afgelopen 6 maanden een matige tot aanzienlijke kostenstijging in hun bedrijf meldden. 65% van alle respondenten zei dat ze minstens één tariefverlagende strategie hebben moeten implementeren. Hier leest u hoe ze veranderingen doorvoeren om de risico's te verminderen:
- 55% voert prijsaanpassingen door die gevolgen hebben voor klanten
- 40% bouwt leveranciersnetwerken opnieuw op
- 34% transformeert voorraadbenaderingen
- 30% herconfigureert de productievoetafdruk
Wat mij het meest opvalt aan deze data is de grootschalige transformatie die plaatsvindt. Geherdefinieerde financiële strategieën zijn slechts een fragment van het grotere geheel.
65% implementeert strategieën voor tariefbeperking
Welke turbulentie? Grote gok zoon AI-technologie zijn onwankelbaar
Van het herzien van financiële prognoses en strategieën tot het aanpassen van prijsstructuren en het ondersteunen van productietransformaties, CFO's leiden tegenwoordig enorme hoeveelheden veranderingen.
Maar één ding blijft constant: hun investering in AI.
Ondanks de economische tegenwind blijkt uit de gegevens van Billtrust dat AI-automatisering het enige gebied is waar bedrijven niet heroverwegen of terugschroeven - ze wagen de sprong. CFO's besteden een aanzienlijk deel van hun budget aan deze technologieën en gebruiken AI voor van alles en nog wat, van prognoses tot risicoanalyses. In de huidige economische context besteden 67% meer dan 10% van hun budget voor 2025 aan AI. Nog opmerkelijker is dat 18% all-in gaan en meer dan 25% van hun budget aan AI besteden.
67% besteden 10% van hun budget aan AI, terwijl 18% 25% van hun budget aan AI besteden.
Maar zelfs glimmende, nieuwe AI-tools alleen kunnen geen sprankelende financiële toekomst beloven.
De winnende formule: het evenwicht tussen verdediging en aanval
Wat uit onze data-analyse naar voren komt, is een duidelijker beeld van wat er nodig is om te slagen in de complexe omgeving van 2025. De best presterende hulpverleners laten ons hun geheim zien: het draait allemaal om balans. De oplossing is een gemengde portefeuille van defensieve en offensieve financiële bewegingen.
Financiële organisaties moeten bijvoorbeeld niet alleen hun uitgaven verlagen, maar ook selectief hun cashflow en strategische investeringen beschermen. Toppresteerders diversifiëren ook hun inkomstenstromen en streven strategische overnames na, terwijl ze de operationele efficiëntie verbeteren door middel van technologische innovaties.
Wilt u nog vijf acties van de meest succesvolle leiders in 2025? Bekijk het volledige rapport.
Het inpakken
Dat waren ze dan, de belangrijkste tips om de economische uitdagingen van 2025 het hoofd te bieden. Het is een mix van voorzichtigheid en innovatie, met een flinke dosis strategische waakzaamheid. Hoewel het economische landschap onvoorspelbaar is, bewijzen deze leiders dat het met de juiste strategische keuzes niet alleen mogelijk is om te overleven, maar ook om te floreren in wat wel eens een van de meest uitdagende jaren ooit zou kunnen worden. Er moet snel actie worden ondernomen. Als we van onze eigen geschiedenis leren en de recessie van 2008 als voorbeeld nemen, waren de gevolgen 18 maanden voelbaar, met effecten op de economie die veel langer aanhielden. Bovendien waren krediet- en incassoverliezen van 250% niet ongebruikelijk. Vertragingen vandaag kunnen de impact niet afwenden, waardoor veel bedrijven kwetsbaarder worden voor dreigende neergang.
