Wer schon einmal versucht hat, ein Unternehmen zu führen, ohne sich um den Cashflow zu kümmern, hat wahrscheinlich auf die harte Tour erfahren, wie viele Herausforderungen es gibt, wenn man nicht genug Geld hat, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Der Cashflow ist eine entscheidende Komponente für alle Unternehmen, denn ohne ihn können Sie keine Vorräte kaufen, Mitarbeiter bezahlen, Dienstleistungen und Ausrüstung bezahlen oder sogar das Licht einschalten. Eigentümer von Start-ups und kleinen Unternehmen haben es schwerer, den Cashflow mit anderen dringenden Bedürfnissen in Einklang zu bringen, aber der Cashflow sollte immer ganz oben auf ihrer Prioritätenliste stehen. Die Antwort finden Sie im Cashflow-Management, und es ist einfacher, als Sie denken.
Also, was ist Cashflow-Management und wie kann man es verbessern? Hier sind nur einige Möglichkeiten, sich kennenzulernen.
1. Kosten senken
Das erste, was die meisten Menschen tun, wenn sie lernen, wie man den Cashflow effektiv verwaltet, ist, sich die aktuellen Ausgaben ihres Unternehmens anzusehen. Ein Überblick über die monatlichen Ausgaben ist nicht nur eine gute Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihr Budget im Rahmen liegt, sondern auch ein entscheidender Faktor bei der Senkung der Kosten. Werfen Sie einen genaueren Blick auf Abonnements, Verbrauchsmaterialien und andere Ausgaben, die Ihren Cashflow beeinträchtigen, und fragen Sie sich ernsthaft, ob sie wirklich notwendig sind oder nicht.
2. Nicht auf Gewinne fokussieren
Es ist unglaublich einfach für jeden, der mit der Führung eines Unternehmens beauftragt ist, sich in erster Linie darauf zu konzentrieren, Gewinn zu erzielen. In den meisten Fällen überschattet der Gewinn jedoch viele der Mechanismen, die für die Erreichung dieses Ziels erforderlich sind, wie z. B. den Cashflow. Sobald Sie den Break-even-Punkt erreicht und sich in den Bereich der Rentabilität vorgewagt haben, können Sie Ihre Gewinne steigern und sich letztlich darauf konzentrieren, den Cashflow auf einer neuen Ebene zu verbessern, indem Sie verschwendete Ausgaben und Ineffizienzen abbauen.
3. Ihre Prognosefähigkeiten verfeinern
Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird es auch wichtig, einen kleinen Blick in die Zukunft werfen zu können. Viele kleine Unternehmen sind nicht ganz auf die überwältigende Anzahl von Ausgaben vorbereitet, die mit dem Wachstum einhergehen können, und wenn sie zukünftige Kosten nicht angemessen berücksichtigen können, bedeutet dies oft, dass sie sich mit hemmenden Cashflow-Problemen auseinandersetzen müssen. Niemand hat eine Kristallkugel, aber wenn Sie sich die Zeit nehmen, die aktuelle und vergangene Cashflow-Situation zu analysieren, können Sie eine gute Grundlage für die Zukunft Ihres Unternehmens schaffen.
4. Mit zuverlässigen Finanzdienstleistern arbeiten
Letztlich möchte jeder Manager und CEO, dass die Finanzen seines Unternehmens von einem erfahrenen Fachmann oder einem Team von Fachleuten verwaltet werden, die ihnen helfen können, die richtigen Ziele zu erreichen. Die Bedeutung einer ordnungsgemäßen Verwaltung des Cashflows kann nicht genug betont werden, weshalb die beste Vorgehensweise oft darin besteht, mit einem vertrauenswürdigen Finanzdienstleister zusammenzuarbeiten.
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